Heute
Die Leitung macht Controlling von Hand
Stunden und Budgets aus MOCO exportieren, die Pipeline aus HubSpot, Branchennews nebenbei lesen. Bis die Übersicht steht, ist der Montag halb vorbei – und kippende Projekte sieht man erst am Monatsende.
Use Case · Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung braucht jede Woche dasselbe: Wo stehen Projekte, Pipeline und Budgets, was tut der Markt, was muss entschieden werden. Frontier Engine holt das aus MOCO, HubSpot und öffentlichen Quellen und legt es am Montagmorgen hin – mit Link auf jede Quelle.
Heute
Stunden und Budgets aus MOCO exportieren, die Pipeline aus HubSpot, Branchennews nebenbei lesen. Bis die Übersicht steht, ist der Montag halb vorbei – und kippende Projekte sieht man erst am Monatsende.
Mit Frontier Engine
Sophie rechnet Budgetverbrauch und Prognose pro Projekt, Paul liefert den Projektstand, Sentinel und Nicole beobachten Markt und Wettbewerb. Sandra bündelt daraus die Punkte, die eine Entscheidung brauchen.
Ergebnis
Der Digest liegt am Montag im Teams-Kanal. Rückfragen gehen direkt an den Agenten, jede Zahl lässt sich bis zum Werkzeugaufruf zurückverfolgen.
Niemand startet etwas von Hand. Die Routinen laufen nach Zeitplan, die Leitung liest das Ergebnis und fragt nach.
News, Lancierungen, Preisänderungen und Stellenausschreibungen eurer Wettbewerber – jeweils mit Quelle und was es für euch bedeutet.
Pipeline-Bewegung, gewonnene und verlorene Deals, überfällige Zusagen und die drei grössten Risiken mit Entscheidungsvorschlag.
Pro aktivem MOCO-Projekt: Budget, geleistete Stunden, Prognose bis Abschluss und die Projekte, die das Budget voraussichtlich überschreiten.
Wer diese Woche Lücken in MOCO hat, mit freundlichem Erinnerungstext – damit der Monat pünktlich schliesst.
Zahlen und Berichte als Präsentationsentwurf. Peter prüft die Annahmen mit Pre-Mortem und Board-Challenge, bevor ihr sie vertretet.
Typische Aufgaben von Geschäftsleitung und Controlling – heute und mit Frontier Engine.
| Aufgabe | Heute | Mit Frontier Engine |
|---|---|---|
| Wochenstatus | Montagmorgen aus mehreren Systemen zusammenbauen | Digest liegt um 07:30 im Teams-Kanal |
| Projektbudgets | Überschreitungen fallen bei der Schlussrechnung auf | Wöchentliche Prognose bis Abschluss, Risiken zuerst |
| Rentabilität und Auslastung | Berichte exportieren und in Excel verdichten | Auswertung aus MOCO im Chat, auf Wunsch als Excel oder Dashboard |
| Markt und Wettbewerb | Zufällig, wenn jemand etwas liest | Wöchentlicher Radar mit Quellen und Einordnung |
| Board-Unterlagen | Folien am Wochenende bauen | Präsentationsentwurf aus euren Zahlen, Annahmen vorab geprüft |
Jeder Ablauf holt Zahlen direkt aus euren Systemen und zeigt, woher sie kommen.
Eine Seite am Montag: Pipeline, Abschlüsse, überfällige Zusagen und Risiken mit Entscheidungsvorschlag.
Pro Projekt Budget, Aufwand und Prognose bis Abschluss aus MOCO – sortiert nach Risiko.
Geplante gegen geleistete Stunden, Auslastung, Finanz- und Cashflow-Berichte aus MOCO.
Sentinel beobachtet Wettbewerber-Websites, Stellenausschreibungen und News und meldet Veränderungen.
Präsentationsentwurf aus euren Zahlen; Peter prüft Annahmen mit First Principles und Pre-Mortem.
Rhea trianguliert Web, Fachquellen und interne Dokumente – jede Aussage mit Quellenangabe.
Dashboards entstehen aus einer Beschreibung und laufen live auf euren Systemdaten.
Jeder Agent hat eine klare Rolle, eigene Werkzeuge und nur die Rechte, die er dafür braucht.
CEO & Orchestratorin
Bündelt die Meldungen zu den Punkten, die eine Entscheidung brauchen.
Finance
Budgetverbrauch, Rentabilität und fehlende Zeiteinträge aus MOCO.
Head of PMO
Projektstand, Ressourcen und Statusberichte.
Market Radar
Beobachtet Wettbewerber, Website-Änderungen und Stellenausschreibungen.
Strategischer Sparringspartner
Prüft Annahmen und Pläne mit Pre-Mortem und Board-Challenge.
Ohne IT-Projekt vorab. Ihr seht zuerst eure eigenen Abläufe laufen und entscheidet dann.
Wir spielen einen Ablauf aus eurem Alltag am Bildschirm durch und klären, welche Systeme dazugehören.
Eure eigene Organisation, betrieben in der Schweiz, angebunden an Microsoft 365 und die ersten Systeme. Unbegrenzt viele Nutzende.
Das Analytics-Portal zeigt pro Agent und Ablauf, wie oft er lief, wie viel Zeit er gespart hat und was er gekostet hat.
Ihr wählt das Paket, das zu eurem Verbrauch passt, und nehmt die nächsten Abläufe dazu – auf Wunsch mit Einführung und Schulung durch Epic Fusion.
Use Case · Geschäftsleitung.
Beide sind direkt über unsere Premium-Integrationen angebunden. Andere Systeme binden wir über eine Integration oder einen Export an.
Die Agenten lesen die Zahlen über Werkzeuge direkt aus euren Systemen. Zu jeder Unterhaltung seht ihr Quellenliste und Werkzeugprotokoll.
Nur wer die Rolle dafür hat. Menschen und Agenten sehen nur, was zu ihrer Rolle gehört, und jede Organisation hat ein eigenes Datenbankschema.
Nein. Frontier Engine läuft in Azure Switzerland North, und die Modelle trainieren nicht auf euren Inhalten.
Mit einem Ablauf, der jede Woche wiederkommt, meist dem Wochenstatus. Danach kommen Budget, Markt und Board-Vorbereitung dazu.
30 Minuten am Bildschirm, mit einem Ablauf aus eurem Alltag. Danach wisst ihr, ob es passt.